刚刚升任的领导该做哪些事情为开展工作做准备

1、无为而治，静待其变刚刚升为企业的管理人员或者是单位的领导，上任的初期最好什么都不要做，沿袭以前的规章制度，以及人员的安排任用，认真观察部门内的人员和业务即可。

3、关注积极人员，树立新的榜样通过关注那些做事积极、十分优秀的员工，以此为切入点，大力扶持和自己观念和想法一致、有益于企业和单位发展的员工，把他们慢慢发展成为部门内部的基层管理者和办事主力。

5、制定新的规章制度通过对积极员工的培养和扶持，以及不服从管理的消极分子的严厉打击，新的管理者已经在企业或者单位内部树立了威信，这时就可以开始着手制定新的规章制度了。