所谓的运营计划，其实就是将自己工作中的事情，给出一个明细，细分，还有就是对之后进展的预估，风险的预计。淘宝运营计划怎么写？理论知识不需要讲太多，以实际操作来举例吧。
淘宝运营计划分小类
1、比如，从左到右，风险可以列举风险1和风险2，风险3等等，进度进展又可以分已经完成的任务，取消了的任务，延迟的任务，暂停的任务和进行中的任务，等等，也可以多增加几个小类。
淘宝运营计划具体细分
1、往细了分，风险的罗列可以有同行的竞摆啬牢吉争关系，平台流量的因素，比如说，如果竞争比较激烈，那容易造成价格战，会直接影响店铺运营的点击量与点击率，那应对这样的解决方法，可以控制流量等。
4、进度的安排可以分三个阶段来进行，第一个阶段主要是产品的基本流量的测试，第二阶段可以明确主推的产品；第三阶段可以完善目标，比如这里每日流量不低于2000，主推产品流量占比等。
