1、一、确认项目企业就跟人一样，伴随成长，也会犯一些错误，如果不加以制止和计划规避，也许会放大这些错误的葩溆氩棍影响，产生不必要的损失。所以根据企业的业务、流程来立项，它相当于人的行为习惯，仔细观察、获取信息后就可以决定。时间长了，可以对经常出现的错误建立【项目池】，再将其作为常规项目稽查，这是稽查部门常用的立项方法。
3、三、数据整理稽查从外部获取的数据只是最基础的工作基础，我们要把需要的信息从中提炼出来，形成自己的数据。整理原则：信息完整、有索引、有逻辑
5、五、编制报告当落实好情况，将实际情况填写进稽查报告，形成档案，提交给相应领导。此处注意，报告必须要简单明了，逻辑清晰。
6、恩，稽查计划已经写好了。大体是这个样子。
