1、财务预算的考核评价——信息反馈，考核不合理。评价不准确 财务预算的严格执行和有效控制在很大程度上取决于是否有切实可行的考评制度。
2、财务预算管理的盲区和误区——观念落后，认识不到位，定位不合理 基于传统的观念，将财务预算视为财务收支计划的翻版和作为调节管理者意向的手段。
3、财务预算的编制——自上而下，内容不完整，目标不明确 由于预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，加之对财务预算管理的认识不到位和定位不合理，企业年度财务预算的制定只在高层管理者之间进行并被视为是一种纯财务行为，由财务部门关起门来做预算。
4、财务预算的执行——核心内容，执行能力不够，控制效果欠佳 财务预算管理的关键是执行与控制。由于一些我国中小俩乎馔像企业对各项预算指标没能做到明细划分和明确界定，预算指标的下达缺乏针对性和有效性，造成对财务预算管理责任单位的确定不尽合理，各部门往往因职责范围、管理权限不清等原因而引发扯皮现象，使得层级预算在企业中未能得到有效的贯彻落实。
