简介
目标管理是一种经营管理方法,与企业营运管理中的“P—D—S”循环相对应,分为设定目标(Nan)、执行目标(Do)和评定目标(see)三个阶段来运行,因此,“P—D—S”循环又被称为目标周期,而一个“P—D一S”循环的时间自然也就称为目标周期的期限。一般而言,企业纳目标周期与企业的会计年度是相对应的,设为一年或者六个月,但即使把企业的一个管理循环周期设为六个月,其综合评定通常仍然为一年一次。
在这里需要明确的是,实现目标的实际时间是根据不同的目标来设定的,它与目标周期没有直接关系。实现目标的时间从短至六个月、三个月、一个月,甚至几天不等,到长至三年、五年、八年,甚至十年。因此,在现实中,有在目标循环周期内就完成了的短期目标,也有在完成目标时已远近超过了循环周期的长期目标。通常,对于一个周期较长的目标,在目标周期内建立中期目标是很有必要的。
目标的周期和事业年度
要引起重视的是,目标的周期和事业年度两者的时间长短不一定是一致的。事业年度为一年,但如果把目标周期定为一年,会显得太长,不太适应瞬息万变的当今世界。所以,把目标周期定为6个月,上期位于中间目标,下半年的评定是对上半年和下半年的综合评定,这样就与事业年度达成一致了。
其实,不管是长期目标还是中期目标,它们的目的都是为了实现当前目标,推进当前工作,是作为当前决策的方向性指标而存在的。因此,我们必须弄清楚“中期”、“长期”这些迷惑人心的字服的真实内涵。而那些即时决策的事项,如生产设备的投资、人才的聘用等等,任何一项都会对公司的未来发展产生重大影响。所以可以认为,中长期的目标是为了目前而存在的。
