1、我们咸犴孜稍先对需要对并购连锁机构全方位的评估才能管理既然是被我们并购过来的连锁机构，肯定是并购的连锁机构存在一些严重的问题，造成自身无法正常独立的经营下说湫鲆胪去，或是效益不好。出现了这些问题，才会甘愿被我们并购过来。既然存在那么多问题，我们就需要对并购的连锁机构先进行全方位的评估，找到将并购连锁机构做好的突破口，才能够将并购连锁机构管理好，所以管理的第一步是对并购连锁机构进行评估。
3、适当额保持并购连锁机构的老文化，延续其优良的管理方式并购连锁机构虽然有其严重的问题，但这么大的连锁机构，我们不可能将所有的人都换掉，也可能让他们直接接受本公司的传统管理方式和文化。我们需要根据实际情况适度保持并购连锁机构的老文化，延续其优良的管理方式，可以做到事半功倍的效果，让并购连锁机构活起来。
5、对并购连锁机构的管理层和员工做不同内容方式的培训，进行管理我们可以对并购连锁机构的管理层先做好工作，对他们进行全方位有效的培训，将公司的管理计划方式贯穿到自己的骨子里，才能更好的管理好并购连锁机构。并对基层员工做出必要的培训，让他们认可并购连锁机构的管理方式和文化，团结一心，共同努力，才能将并购连锁机构管理的井井有条。
7、对并购连锁机构的各个部门环节，保证有其独立性，人人都是主人翁的管理我们在管理并购连锁机构过程中，还需要保持各部门尤其独立性，不能管理的过去严苛，俗话说“苛政猛于虎”，在并购连锁机构也是这个道理。如果管理过于严苛，大家就是去了创造性和积极性，什么都按照规章去执行，不敢作出任何自己的意见行为，如果管理出现了偏差也不会有人及时的纠正，这样反而管理不好。所以管理不能苛刻，让大家形成主人翁意思，都是公司发展的管理者，才能发挥员工的积极性，功能创造并购连锁机构的辉煌。
