1、命题拆解
所有项目策划的第一步，接到一个任务，领到一个KPI，然后开始进行方案策划。
2、方案制定
方案制定的环节当然是产出一个方案最重要和关键的部分，标准的方法论和步骤不做赘述，这里提炼方案制定里面几个有效的工具和思路帮助大家进一步提高项目方案的靠谱性和有效性。
3、可行评估
项目技术层面实现方案评估属于基本流程，也就是研发需求评审会。
4、结果模拟
首先所有人转变一个观念：我做一个项目就是为了把它做成→我做一个项目是为了把它做成但不管成败我都要让他有价值。
5、十问十答
最后的最后，每个项目方案完善以后，还要在此对项目进行验证持续完善。
