1、首先就是要明确企业经营的业绩目标1、 确定团队业绩目标--从企业战略目标到运用团队年度目标2、 运用管理目标的四个层次---让战略在运用的各方面落地3、 系统经营目标的“3化”---让经营目标传递到团队每个人员
2、然后就是根据企业计划制定的自己团队的经营计划1、企业经营计划的类别2、组织系统的编制企业的经营计划3、经营计划的制定过程4、进行企业经营计划的协调
3、其次是对经营执行进行有效监控和调整1、经营监控的本质，要监控哪些内容？2、对进度监控--里程碑、关键路径、计划前置3、进行质量监控--敏感质量点、质量的五个质量把控点4、对成本进行监控--敏感成本、关键成本控制、责任成本落实5、对各类变化进行协调与管控
4、最后是进行企业经营系统的总结与优化1、为什么大家不愿意进行系统的经营总结工作？2、组织企业的经营管理总结3、企业经营管理总结应该包括的内容--针对经营目标的全面总结4、企业经营总结的成果如何被应用--总结的分享、管理体系优化
