1、随着我国建筑市场的不断发展,这些建筑企业竞争不断加强,市场又赋予了“过程精品”是另一层的含义,那就是,业主满意。如果我们的每一道工序都让业主满意甚至高于业主的期望的话,那么整个建筑工程就是好的。
2、我们是从施工项目管理的关系上的规范一个是施工企业,在此关系上的,我涉及到三个层面了：一是即企业层面、二是项目层面、三是作业层面。
3、如果将施工的各个分部工程的、是分项工程作为过程进行管理的考核,我们可以得到更好的结果的。这没有考核就没有比较的,没有比较就没有高低的,我们就不能进步。
4、所以我们要对项目无论的是作业层面还是施工管理层面的,是对每一个参与实施建造过程的人员,我们都必须规的定明确的质量节点的。
5、我们只有这样才能将最大限度地发挥现场职工对质量管理的主动性和创造性的,是保证质量目标的实现有好处的。
1、1.在现场质量管理应遵循的“验评分离的、强化验收的、是完善手段、过程控制”的指导思想了。
2.我在质量的管理体系中着重控制着管理职责的、资源管理、是产品实现、测量分析和改进等过程了。
3.还有现场质量管理制度的运用现场管的理制度包括质量责任制度的、是技术复核制度、以及现场会议制度等。
