1、首先，企业要有明确的激励机制，鼓励员工在科研生产中搞创新，落实对创新员工的奖励政策；
2、对班组长的任命要任人唯贤，敢于对团队中科研能力强，创新力旺盛的员工委以重任，塑造良好的科研氛围；
3、上层领导应对班组长以充分信任，对班组长适当放权，从而提升其主人翁的精神，可放开手脚进行创新活动；
4、班组长须向同行业中创新能力较强的企业学习，从中借鉴宝贵经验，用以改善自己团队的管理方式；
5、各班组长要充分履行自己的责任，就科研生产环节的现状及须改良的部分与员工们积极交流，征求大家的意见；
6、班组长可在生产的间歇时间，号召大家努力学习科技知识，唯有大家的科技水平不断提升了，才有进行高质量创新活动的可能。
