企业培训师如何做好培训需求分析

1、从此次的培训效果来看，这一次的飚颇壶颟培训几乎是没有发挥真正的作用，就是所谓的“形式培训”，不过是走过场罢了。经过分析，我发禊耗髻编现会造成这样的结果，是因为我们前期在准备培训的时候，没有做好企业的培训需求，只是碍于形式上要求，胡乱的做培训了，非但没有效果，还浪费了员工的时间，对于当初要提升的方面，显然是没做到。通过和几位同事的沟通，分析培训效果不佳的原因无非就是两个。

3、根据此次的培训效果，我们做出了针对性的方案，在培训需求调查方面，可以按照下面的几个步骤来进行操作，确保每一步都清晰明朗。

5、其次，用怎么样的调查方式呢，如果是新员工的入职飚颇壶颟培训，那么基本是培训公司的制度，那么需求这一块就是比较硬性的，在做计划的时候也比较容易，如果培训的对象是老员工，那么侧重点就是不一样的，更多的能力和心态的培养，如果是管理层的培训，那就应该偏向于管理技能和领导技能的培训，不同的人群有不同的培训内容，也有不同的培训方式，倘若没掌握好着其中的步骤，培训的效果自然是南辕北辙。