1、制定详尽的盘点工作方案俗话说，无规矩不成方圆。在盘点工作开始之前就指定详尽的盘点工作方案，从人手的配备、盘点时间、盘点地点、盘点方式等方面综合考量，制定一套行之有效的盘点工作方案。
3、监督到位库存盘点影响到今年利润的结算和明年工作计划，非常重要，因此在盘点的时候，监督必须到位。可以是财务人员现场监督，也可以用摄像头等电子设备监督，确保盘点工作不弄虚作假。
5、组织盘点抽查有时候与员工偷懒或者是瞒报丢失货物，会导致盘点库存数量不准。因此要随时组织专门的人员对盘点过的物品进行随机抽查，兵器而根据抽查结果评价、反馈给盘点人员，及时整改盘点工作。
