1、能够使产品事业部、地区事业部、专业职能参谋部门三方面都能从整个组织的全局考虑问题，从而减少部门间的摩擦，互通信息，集思广益，共同决策；
3、在分权的基础上，能够保证职能目标的实现，这种组织结构模式把事业部经理、地区经理和总公司的专业职能参谋部门很好地统一协调起来，促进职能目标的实现；
5、能适应不确定性环境的变化，是进行复杂决策的需要，三个维度，即地区利润中心、产品利润中心和专业崽绯豳陌智能参谋部门的协调合作，使得整个企业的组织结构模式能够适应内外界环境的不断变化，对面临重大问题时所需要立即做出的决策有重要推进作用；
