1、全面考核，有奖有罚有任务
我们在审核工资的时候是根据这个人各个方面的表现，营造一个公平公正的环境，促进良好的发展，做到有奖有罚。
2、确定等级和基本工资
不同的等级设置有不同的工资薪酬，这样有利于一个团体的积极性的调动。对等级的竞升也要有一定的渠道才行。让人们能看到竞升的渠道。
3、工龄
对于老员工，我们要保护老员工的权益。考核工龄有利于员工的稳定，增加员工的归属感。
4、绩效
我们要保证每一个人都要有自己的任务，消灭不作为的行为。有奖有罚才会有动力。绩效是审核员工很好的工具，也能提高员工完成目标的决心。
5、奖金和提成
我们对于对公司有大贡献的员工要做到奖励，对公司销售有业绩的员工做到有提成。这样我们就可以做到全员销售的效果了。
6、全勤、五险一金和社保
计算给员工缴纳的五险和社保。对公司有责任心的员工我们有全勤奖励。这样能做到大家不迟到不早退。
