产品经理该如何正确提需求

1、从全局考虑在提出产品需求的时候，首先不应该是站在自己的角度，作为产品经理应该从全局考虑，这样才能够真正掌握实际需求及实现的可能性。

3、研发团队讨论在做产品更新之前，首先应该做的将所有研发人员在一起讨论，然后给出合适需求整理方案，这样才能够真正在合作的情况下完成产品更新的可能。

5、从客户角度提需求有时候客户的需求也代表了产品的需求，作为产品经理，一定要做出正确的合理判断后，才能够将这些需求提交给研发部，这样才能够达到写作的目的。