1、因势利导掌握他们的性格特点、能力差别、目标期望等，有针对性地进行——不是一视同仁，而是因人而异。不是去改变他们，而是因势利导；不是洗脑说教，而是积极聆听他们的声音。
3、以退为进可以做出一些“让步”，非“针锋相对”而是“以退为进”，效果或许更佳。骒貉缭塄原则性地开放与融合，合理的约束能使他们更好的成长。欲取之必先予之，主动满足其相关的需求——记得：退、让、舍、给。
5、换位思考懂得倾听，了解90后员工，在发生问题的时候要学会换位思考，站在他们的角度想问题。不要试图将管理者的想法强加于他，例如吃苦耐劳，因为他们没有老一辈这样的经历。
7、流程说话规范的工作流程能让90后迅速融入职场，绩效考核更好的激励90后，点燃他们的学习热情。用标准流程说话，不能管理者说今天这样明天那样，特别是不能变来变去。
9、公开透明90后是寻求公平自由的一代，完善与透明的制度能让他们对公司更加信赖。民主、自由、开放本来就是这个时代的特点。
11、互动式培训建立一套完善的、适合90后的培训体系，切记洗脑式培训，90后喜欢形式活泼、互动性强、效果好的授课方式。
13、舒缓压力90后员工承压能力差，容易崩溃，企业管理者要运用情商，用鼓励性而非责备式的管理方法来对待他们，并帮助他们舒缓情绪与压力。
15、以人为本强制的军事化管理已经不被新生军所接受，人性的企业文化能让90后更有归属感，更容易让他们认同和融入企业。以人为本意味着员工第一，客户第二，因为员工满意才有客户的满意。
