1、首先，企业进行公共关系管理就需要设置一个公共关系管理部门，配置专门的人员进行公共关系管理，这些人一般是具备相应的公共关系管理资格和经验的人员，只有这样的人员才能够得心应手地处理和管理公共关系。
3、再次，企业进行公共关系管理需要建立一个完整的公共关系架构，包括公共关系管理的制度设置背景、制定的方法以及设置的部门和人员配置及分工、权限、职责，牵头部门以及相互之间进行协作的关系和权限等，只有一个完成的公共关系架构，才能顺利管理公共关系。
5、第二是企业在公共关系管理制度建立过程中避免出现过细化的规定或者过分抽象化的规定，制度和流程过分细化，就会出现僵尸制度，没有灵活性，使得公共关系管理的主体没有灵活处理的权限，从而遴佰帙碰失去最佳处理时机；制度和流程过分抽象化，则使得有待解决的问题无法发挥实际的效用。
7、最后，企业进行公共关系管理过程中要有助推力，助推力表现为企业对公共关系管理的重视度，如果重视度不高或者淡漠化，那么公共关系管理是很难进行有效管理的。
