1、创建清晰的消息。虽然可能有你关心的问题很多，你需要把你的方法和重点，为简洁明了的信息成为可能。通过这样做，你不仅会建立一个“品牌”的选民，但同时你也会帮助你的团队保持专注并保持其目标明确。更多的投资团队是保持你的消息，他们参与的越多就会。团队越投入，你的结果就会越好。
3、建立指挥链。显然，你将是你竞选的最终权威。即便如此，你应该努力赢得团队的尊重，而不是想当然。你还需要建立清晰的指挥链。通常你的第二个命令是你的竞选经理。确保你的指挥链是明确的。每个人都应该理解他们在竞选中所扮演的角色，以及他们向谁汇报。要有权威，不要独裁。
5、找到你的竞选经理。你的首要任务应该是找到你的右手男人（或女人）。即使你正在运行的学生政府或者一个小城市的位置和满足大多数自己的竞选经理的角侣忒簿红色，你应该指定谁有权处理的情况下，在你缺席的情况下作出决定。这应该是你的人的信任和相互尊重与分享。你的竞选经理应该有和你一样的目标，但他们也应该愿意说出他们的想法，甚至在必要时站出来支持你。你的竞选经理应该是一个公平的领导，你的其他员工尊重你，并且必须对你的团队的目标和愿景有一个全面的了解。除非另有说明，否则您的所有竞选工作人员都应在缺席时向您的竞选经理汇报。
7、指定参与活动协调员。你会想找一个有良好的组织和人际关系技巧的人。如果你想计划一次集会，或市政厅讨论，或社区活动，你需要一个有计划和让其他人上船的诀窍的人。你的活动协调员应该与你的竞选经理密切合作。例如，一个好的候选人可能是一个负责人谁总是设法抛出最好的党。他们既需要激情又需要灵活性。
9、雇佣你的竞选经理。竞选经理会理解和帮助你发展政策。他们必须有很强的组织能力，能在压力下很好地工作，并且撑乩仍绡愿意对包括你在内的人说“不”。在许多政治比赛中，竞选经理实际上可能是一个成功地管理候选人和竞选活动的专业人员。如果雇佣一个外部的竞选经理，他们没有必要完全同意你的平台。如果他们这样做会有帮助。你必须与你的竞选经理有绝对的信任和完全公开的沟通。你的竞选经理应该是一个公平的领导，你的其他员工尊重你，并且必须对你的团队的目标和愿景有一个全面的了解。如果有疑问，其他角色都应该向你的竞选经理汇报。
11、选择筹款协调员。你需要一个专门负责筹款的人。他们将电话手柄驱动，募捐，和其他一系列筹款介质。他们会向你的财务主管汇报收入，并与你的活动协调员联络，组织筹款活动。他们需要的是高度组织化和外向。这个人应该是一个敢于向别人求助或主动的人。这里没有用！
13、选择法律顾问。如果不是整个法律团队，你至少需要一个法律顾问。你需要理解和适应各种选举法，特别是如果你是在一个全国性的竞争中，可能涉及多个司法管辖区。你的法律顾问很少会与你的竞选经理以外的其他工作人员密切合作。一个不自私的人能把工作彻底完成，最好是这个角色。你的法律顾问，经常会被外部聘请律师。
15、找你竞选的民意调查和公共关系顾问。特别是在大型竞选活动中，你需要密切注意选民的脉搏。一个熟练的轮询和公关顾问可以帮助。这个人会留意谚语的风吹哪种方式，并帮助你相应地制定一个创造性的信息。一个善于分析的“人”通常也很适合这个角色。这往往是一个人不隶属于一个活动的日常好。你需要准确的数据，不受偏见的影响，不作战略决策。
17、选择你的阵营的志愿者鲩乎吃赳协调员。当你的竞选活动从一个地方转移到另一个地方时，你会发现各种各样的新志愿者。基层志愿者是竞选的生命线，但靓脘堤窳他们需要娴熟的领导才能。你的志愿者协调员会把他们放在同一个页面上，朝着同一个方向前进。你需要一个有良好的组织和人际交往能力的人。你的志愿者协调员必须对竞选信息和愿景有一个清晰的了解。他们不仅需要知道它，而且他们将负责把它传授给别人！耐心和激励他人的能力对于志愿协调员来说也是极其宝贵的技能。
