5000人团队怎么管理

1、按照职能分组大团队建夷爵蹂柢立之初，需要按照用工需求进行排班分组，将一个大团队分配为多个小团队，避免同时需要应对的人太对，直接按照团队进行工作指派即可。团队人数需要按照工作量进行分配，不要一刀切进行均分。

3、选任中层领导将多个小团队整合为一个中型团队，按照职能进行划分，聘任或者选任一个或多个中层领导管理人员，由中层领导负责小团队的任务指派和绩效考核任务。

5、建立管理体系按照工作执行流程，建立一个信息沟通体系，确保每一个人都是直属负责的管理领导，同时接受职能部门的较差管理，定期进行报表汇总，分析体系存在的问题，并及时改进。