1、要管好自己的组织就得让下属佩服你，你茧盯璜阝就得提升自己的能力或品质亮点。比如修炼炉火纯青的复杂问题规划组织能力，高效准确到位的表达能力，洞穿事物表象的归纳总结能力，独具慧眼的识人能力，以及某方面丰富全面的专业知识等，这些能让你成为下属心目中的高人。
3、作为组织的领导，如果你想改变组织里的一些事(不改变不行）或者临时推行一个制度，那你就要做好博弈的准备，做好付出代价的准备。因为事情往往会出乎人的意料，你认为不会发生的事他反而就发生了。
5、在利益上请别与下属争，不与下属争利，员工才会认同你，追随你从而听从你。组织的管理者字斤谯噌最重要的是要看清利益，摆正各种利益的关系，如果你想让员工跟你走你就要懂得为下属们谋利益，对下属让利而不与下属争利。
7、不要试图解决所有的问题，也不要试图立刻解决问题。任何困难的问题都有他解决的办法，但不一定是立刻，要学会当下与困难共存，另外解决问题也有它的过程，要有一定的耐性，不能一有问题就心慌意乱。
9、组织管理者要搭建舞台让大多数员工表演。如果每个员工都能在团队里展示自己，看到自己的能耐和本事，自信心和成就感就会油然而生，从而激发更大的热情和积极性，这样你的团队就会充满生机和活力。
