1、人的行为 背后，都存在着一种动力，心理学称之为动机。动机具有 激起、调节、维持行为的功能，它的产生和人的需要、兴趣有密切的联系。当动机 消失时，被它所推动的行为就会终止。因此，当人对所从事的工作没有兴趣或缺乏 动机，却又不得不为之时，就会产生厌倦情绪，身心陷入疲惫状态，工作绩效将会 明显降低。长此以往，人将面临职业倦怠的危机。
3、职业倦怠因工作而起，直接影响到工作准备状态，然后又反作用于工作，导致 工作状态恶化，职业倦怠进一步加深。它是一种恶性循环的、对工作具有极强破 坏力的因素。因此，如何有效地消除职业倦怠，对于稳定员工队伍、提高工作绩效 有着重要的意义。
5、工作不匹配理论提倡对职业倦怠的干预训练项目，应该放在 对工作不匹配的转变上。这就不仅需要对员工个体进行训练，更强调在管理上的训 练。 练。管理上的训练，是指改变上述六个工作不匹配中的一个或多个，这就非常需要组织的配合。只有员工个体和组织干预双管齐下，才可能收到满意的效果。该理论 对目前组织干预具有指导作用。
