1、一是经济效益原则。现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2、二是科学合理原则。现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3、三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行生产活动，现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
